我们开班啦
正立大学堂
届常春藤计划后备人才班
-项目背景-
为提升集团后备人才管理能力、业务能力，帮助企业注入新鲜的人才基因，正立大学堂开启届常春藤后备人才班项目，为后备人才输送课程内容和知识地图。届常春藤计划后备人才班学员共24人，来自集团各职能中心以及下属子公司。学习周期长达9个月，将围绕管理技能提升、心态提升、办公技能提升、专业技能等方面进行课程内容设置。★项目特色
1.创新学习管理模式，小班制管理，设班主任管理班级和班长带队学习；2.采用学分制管理，增强学员自主学习力；3.学习过程中发现优秀的后备管理人才，为公司提供人才资源。正立大学堂林时进院长授予企管中心总经理阮安增
常春藤计划后备人才班班主任证书
★学习认证
1.培训期间采用计分考核制，最终按得分高低，成绩合格者给予毕业证。该证书在晋升、加薪、评优、外派学习等方面享有优先权。
2.学习期间学员们积极参与，结合学员各方面表现评选出优秀学员，获得“优秀学员”称号并给予奖励。
-开班第一课-
4月14日晚，正立大学堂届常春藤计划后备人才班开班仪式在集团大会议室举行。正立大学堂院长林时进出席仪式并做重要讲话。集团企管中心总经理、后备人才班班主任阮安增讲授开班第一课。★林院长寄语
1.学习的目的是为了提升自己的能力，一方面通过学习提升自己对细节把控处理的能力，另一方面是培养自己的心智成熟度，养成处事不惊的态度。
2.如何学得好？要做到不懂就问，才能获得真知，增强才干；要做自己的老师，提升自我学习和自我管理能力；要培养跨界思维，跳出传统框架，解放思想，不断创新。
★班主任第一课
阮安增班主任以“三·三战略规划详解”为题，围绕战略规划背景、目的、期限、思路、实施策略、落地措施、规划分解等七大方面展开。重点围绕“一轴四轮”产业布局和“一体两翼，三大系统、四大保障、九大策略”战略框架，对三·三战略规划进行细致讲解。各位学员们仔细听讲并认真做笔记。学习花絮奉上~
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图文编辑：陈建素
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