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常青藤公益课堂第一课
《后疫情时代的人力资源管理》
疫情突袭，扰乱了我们工作与生活的节奏，考验企业家经营意志力的时刻，闽企正经历从“敢拼”到“智拼”的转型发展期。
常青藤闽商学院特邀约行业专家和知名商学院名师齐聚公益云课程，为疫情下的中小企业赋能。希望同学们振奋精神，重新思考，积极布局，化危机为转机，夯实内功，以自我内部的确定性来应对外部的不确定性！
4月6日晚，常青藤闽商学院开启公益直播课堂第一课-不确定时代的企业创智行动，邀请管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员、最受常青藤同学们欢迎的人力资源专家蔡毅臣老师分享《后疫情时代的人力资源管理》！
人力资源管理的基本假设
我们正处于数字化时代，一切都瞬息万变，但无论怎么改变，变的只是方法，不变的是思想。因此，想要做好人力资源管理，一定要理解其理念与思维。
规划战略的根本是管理者的人力资源管理理念。我们要理解基于人性的四个基本假设：
1、人性是善恶共存，管理恩威并施。
2、人是难以管理的，越有本事的人越难管。
3、人是需要尊重的，尊重是相互的。
4、人是多样化的。
用人的能力观与道德观
决策者想用好人，需要具备三种重要的思维——辩证思维、系统思维和战略思维。
辩证思维：会用君子是人品，会用小人是水平。因人而用，小人控制得好，就可以发挥重大作用。
系统思维：打造贤者居中、能者在前、智者在侧的系统。选择价值观一致，能力互补的人才搭班子。
能力从培养中来，忠诚从制度中来。忠诚，简单的理解就是：上下一心，一致对外，赢取胜利！
战略思维：面向未来，以人为本。著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”不得不说，员工培训（育人）一定是企业不可忽视的长远战略规划。
用学习的确定性应对
环境的不确定性
在后疫情时期，如何切实提升学习力、打造学习型组织，企业家要有认知的改变。
首先，让学习成为组织基因，通过学习力构建核心竞争力。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，抓学习练内功，因为宏观是我们必须忍受的，中观甚至微观才是可以有所作为的。所以要通过持续学习，去适应变化，以学习的确定性应对环境的不确定性。
在这样的时代，都告诉我们一件事：只有比别人学的快，才能比别人走得远。诺贝尔文学奖得主埃利亚斯·卡内蒂说过：“这个世界，旧的答案早已分崩离析，而新的答案还没有着落。”
蔡老师博古通今，经纶满腹，不仅专业知识登峰造极，授课风格更是幽默风趣，让同学们在快乐的学习时光中收获了知识。
互动问答
1、疫情下如何激励员工？
答
个人奖励要突出个性化，集体奖励要突出仪感。
互动问答
2、体现管理的公平是对人的尊重，具体如何操作？
答
这个世界绝对的公平是不存在的，管理者提供合理的评价标准就可以引导员工的感觉指向公平。
课程金句
1、选人的标准有两个标准，第一是能力，第二是忠诚。能力从培养中来，忠诚从制度中来。
2、体现管理的公平是对人最大的尊重。
3、德：两人十四窍一条心，就是同心同德。
4、上联：德才难兼备，都是世俗人，下联：适合是标准，莫以好坏分。横批：看情况。
5、做老板和做老师的，要有持续学习和终生学习的观念。
（错过的同学们可以再次扫码进入直播间回看课程）
都说常青藤的同学们有颜有才，爱学习爱分享，有图有真相。
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常青藤公益直播课堂
第二场预告
4月7日20:00-21:30
特邀公司治理与企业战略及
商业模式领域资深实战派专家、
度公益基金会理事长、
北大、清华等EMBA客座教授
叶峰老师分享
《商业模式创新与顶层设计》
届时，欢迎扫码观看直播
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