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常青藤公益课堂第三场
《战略解码与执行落地》
4月14日，常青藤公益直播课堂第三场-不确定时代的企业智创行动，特邀北大、清华等EMBA特聘教授、全球竞争力研究院院长、奥巴马竞选顾问黄力泓博士带来《战略解码与执行落地》主题分享。
什么是战略？
黄力泓博士认为战略不是研究未来要做什么，而是研究做什么才有未来！战略就是选择。这个选择能帮你更快、更好地达成目的，它就是一个好的选择。
在思考战略时，要考虑两个特别重要的问题：第一个，如何形成差异化或者取得优势。第二个重要问题，就是如何有效发挥企业的资源禀赋。资源禀赋，就是你的企业擅长什么。用压倒性的资源强化我们的优势，来实现差异化。
低价竞争并不是一种战略，低成本才是一种竞争战略。战略就是选择，而选择决定了终局。想做一个大品牌，首先你的市场容量得最够大，第二你的供应链必须足够强！
公司战略指明未来发展目标与行动计划
公司战略指明未来发展目标与行动计划：首先明确公司的战略体系，包括清楚公司的使命和愿景，密切联系使命、价值观、愿景、战略和日常执行工作。
我们必须明确如下相关概念：使命、愿景、预算管理、价值观、战略、全面质量管理、员工工作目标。
制定企业战略的三大误区
制定企业战略的三大误区
1、把目标当战略
很多中国企业制定战略前喜欢先确定一个目标，然后企业会把这个目标当成企业的战略，各事业部或业务单元围绕总体目标分解形成各自的经营战略。
2、对标竞争对手
第二个误区是，中国企业尤其喜欢采用“标杆法”。
3、忽视心智认知
企业制定战略最常陷入的一个内部视角，以“事实”为导向、忽视认知的力量。
竞争的关键不是事实之争，而是认知之争。
战略落地解码
战略定位就是企业关于who跟what的选择。一个企业的战略最后应该一句话就能讲明白，一张纸就可以把所有的东西写清楚。
先有战略还是先有人？柳传志的“九字真言”：搭班子、定战略、带队伍。黄力泓博士认为应该是先人后事，先有一批人慢慢磨，不断补人，调整这个事情，这样的成长方会更健康。
黄力泓博士希望战略不仅限高层（副总）以上人员参与，中高层也可以参与。一是因为稍微大一点的企业，中层管理人员是承上启下的。二是因为一旦参与制定，执行起来的效果会好很多，要不然战略沟通的成本也很高。干活的人决定企业实际走向，如果没有组织保障，战略执行就是空话。
战略制定的过程：战略、人、运营。这三者之间的良性互动，才能执行好事情。
战略执行——战略分解
第一步：战略分解就是把一个企业战略变成所谓的业务模式。业务模式又分解成两个：财务模式和运营模式。
第二步：财务模式上要确保一个合理的商业模式，产业链当中的利益分配是合理的。
第三步：运营模式是讲how，怎么做才能把定位做出来。
战略执行——组织保障
战略图本来就是大家自己制定出来的，这个时候你再去移位，他的抵抗力会小很多，因为他知道背后的逻辑，而且他也不太容易反抗，因为他已经预先承诺了，大家都认可这样的战略。
黄力泓博士把战略的演变划分为三个阶段：尝试阶段--推进阶段--成型阶段。
战略思维的五层次
（1）超级思维∶生态思维，融合观
（2）杰出思维∶产业思维，全局观
（3）高级思维∶品类思维，细化趋势
（4）中级思维∶品牌思维，差异化
（5）基本思维∶功能思维，技术、数量、价格等
战略落地的核心：任务分解而非分解指标。
企业中绝大多数的人与事是无法量化的，能够量化的也就是3%而已。量化指标本身是不可能驱使人们努力工作的。
很多中国企业当务之急要解决的问题是，明确自己的战略经营领域。
工具应用
战略工具应用：平衡计分卡战略地图是战略执行工具。
黄力泓博士最后用战略方案是“鱼”，战略机制是“渔”。让你的战略拥有灵魂，结束本次课堂。
课程金句
1、战略不是研究未来要做什么，而是研究做什么才有未来！
2、起步就是结果。
3、顾客不一定是对的，顾客需要被满足。
4、适合领导者的不一定适合追随者。领导者往往能够及时拦截竞争，保持领导地位。
5、干活的人决定了企业实际走向。
6、如果没有组织保障，战略执行就是空话。
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常青藤公益直播课堂
第四场预告
直播时间：4月26日20:00-21:30
特邀前抖音品牌负责人、
奔跑创始人、
前时尚集团与运营副总裁
袁嘉骏老师分享
《短视频时代的品牌与营销》
届时欢迎扫码进入直播间交流、学习
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